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项目过程管理是对立项、计划、执行、监控、收尾全链路的流程与数据进行治理,让进度、质量、成本和风险可控。面向中大型企业的IT与管理者,目标不是堆流程,而是把项目的“可重复、可追踪、可审计”落实到系统与日常协作,保证交付按里程碑推进,变更与风险有响应。项目过程管理是什么,和项目管理有什么区别项目过程管理关注“项目运转的流程与制度”,把审批、任务、文档、度量与归档连成闭环。项目管理是更广的范畴,含范围、